Le management de la délégation et de la responsabilisation
Formation créée le 07/07/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Etre manager aujourd’hui, c’est être en capacité de concilier l’évolution des modalités de travail (hybridation avec le télétravail), le maintien de la QVT et le développement de la performance collective. Pour répondre à ces enjeux et à la complexité qu’ils représentent, les managers se doivent de re-questionner la répartition du qui fait quoi quand et comment dans l’équipe. Repenser la répartition des rôles, des missions et des tâches constitue une pratique incontournable, celle de la délégation managériale ! Cette formation a pour objet l’analyse de son potentiel de délégation et l’appropriation de techniques pour les accompagner.
Objectifs de la formation
- Définir la notion et les composantes de la délégation managériale
- Identifier les situations complexes de délégation managériale
- Évaluer son potentiel et le contenu possible de ses délégations
- Anticiper les conditions de mise en œuvre de ses délégations
Profil des bénéficiaires
- Tout manager encadrant (managers de managers, managers d'équipe, primo-manager)
- Fonction managériale ou d'encadrement
Contenu de la formation
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La notion et les composantes de la délégation managériale
- La définition de la délégation pour les managers
- Les différentes natures de délégation managériale
- Les actions incontournables pour réussir ses délégations
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Les situations complexes de délégation managériale
- Le partage des situations complexes de délégation
- L'entrainement à la résolution des situations complexes de délégation
- Les freins managériaux de la délégation
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L'évaluation de son potentiel et le contenu possible de ses délégations
- Les postures managériales pour réussir ses délégations
- L'analyse de son aptitude à déléguer
- Le diagnostic de son potentiel de délégation
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L'anticipation des conditions de mise en œuvre de ses délégations
- L'acceptation des délégations par les différents profils
- Les objections types face à une demande de délégation
- Le partage des pratiques de délégation gagnante
Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.
- Avant la formation par un test préparatoire
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation formation