Le management des collaborations transverses
Formation créée le 17/11/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un contexte fort d'adaptation et de transformation, les entreprises multiplient les projets de changement. Pour conduire efficacement leurs projets, elles se doivent d'associer de multiples intervenants métier. La facilitation des collaborations transverses constitue donc un enjeu majeur d'agilité organisationnelle et de sécurisation des transformations. Pour augmenter la qualité des collaborations transverses de son équipe, le manager doit créer les conditions de l'engagement, du suivi et de la valorisation de toutes les contributions. Cette formation à pour objet l'appropriation de techniques et de postures managériales qui renforcent le potentiel de collaboration transverse de son équipe.
Objectifs de la formation
- Définir la notion et les composantes du management des collaborations transverses
- Connaître les étapes et les acteurs du management des collaborations transverses
- S'entraîner à présenter ses demandes de collaboration transverses
- Préciser les conditions d'engagement et de valorisation des collaborations transverses
Profil des bénéficiaires
- Tout manager encadrant (managers de managers, managers d'équipe, primo-manager)
- Fonction managériale ou d'encadrement
Contenu de la formation
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La notion et les composantes du management des collaborations transverses
- La définition du management des collaborations transverses
- La complexité du management des collaborations transverses
- Les composantes pour manager efficacement les collaborations transverses
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Les étapes et les acteurs du management des collaborations transverses
- Les 4 étapes de l'accompagnement d'une collaboration transverse
- Les acteurs de l'accompagnement des collaborations transverses
- La clarification CAP pour sécuriser les collaborations transverses
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Les situations sensibles de management des collaborations transverses
- La présentation de vos collaborations transverses
- L'insatisfaction d'un collaborateur contributeur transverse
- Le déficit de résultat de la collaboration transverse
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La projection du cadre d'intervention des collaborations transverses
- Le cadrage des collaborations transverses
- L'analyse des opportunités et des risques de la collaboration
- Le bilan et la valorisation des collaborations transverses
Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.
- Avant la formation par un test préparatoire
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation formation