Le management des changements avec son équipe

Formation créée le 12/01/2018. Dernière mise à jour le 21/03/2024.
Version du programme : 5
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (293 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Le management des changements avec son équipe


Les entreprises pour rester attractives, répondre à l’évolution des attentes de leurs clients et s'adapter aux usages digitaux doivent engager de nombreux projets de transformation. Dans ce contexte, il est essentiel pour les managers d'acquérir les compétences utiles à la sécurisation des évolutions organisationnelles et technologiques. Cette formation a pour objet l'appropriation des conditions de réussite des changements, le traitement des possibles résistances et l’adoption des comportements les plus appropriés pour installer durablement les nouvelles pratiques et postures.

Objectifs de la formation

  • Connaître les postures de facilitation du changement
  • Décrypter les émotions de l’équipe vis-à-vis du changement
  • S’entraîner à accompagner l’appropriation du changement
  • Anticiper les conditions de réussite de l’installation du changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager encadrant (managers de managers, managers d'équipe, primo-manager)
Prérequis
  • Occuper des fonctions de management direct ou transverse

Contenu de la formation

Le cycle du changement et son impact sur les émotions de l’équipe
  • Les différentes natures de changement en entreprise
  • Le rôle du manager dans les situations de changement
  • Les émotions suscitées par les situations de changement
Les postures managériales pour l'appropriation du changement
  • Les 3 réflexes du manager facilitateur du changement
  • Le décryptage de son profil de facilitateur du changement
  • Les pratiques du manager facilitateur du changement
L'anticipation des résistances de son équipe en situation de changement
  • La construction des résistances au changement
  • Les 8 résistances types en situation de changement
  • La matrice de traitement des résistances
L'accompagnement de son équipe dans les situations de changement
  • Les réflexes du manager avant, pendant et après le changement
  • La stratégie et les techniques d'engagement de l'équipe dans le changement
  • La mesure de l'acceptation et de l'appropriation du changement

Équipe pédagogique

Consultant Formateur/Formatrice qui disposent des compétences techniques, professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérience professionnelle en lien avec la thématique) vérifiées par Kompetentia.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Avant la formation par un test de positionnement de ses pratiques
  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
  • En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
  • Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
  • Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation

Qualité et satisfaction

+ de 80% de satisfaction de participants
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (293 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation formation

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines